第一种，聘请有经验的老师到公司培训

　　优点：面对面、互动性强、保密效果好
　　成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧
　　这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，很受大型企业的欢迎。

第二种，培训公司开设的一些企业管理公开课

　　优点：公开、价格低、大众化
　　成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度
　　现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。

第三种，公司内部自己的老师进行培训

　　优点：重点突出，省钱，针对性强
　　成败的关键：讲师的专业技能是否过关
　　这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考验培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。

第四种，MBA、大学课程等

　　优点：专业、权威
　　成败的关键：讲师是否重视实践
　　现在培训市上各类培训很多，五花八门。很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们时非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。

第五种，网上学习、多媒体课程

　　优点：即来即学，时间自由
　　成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力
　　网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。

第六种，工作中学习中培训

　　优点：边学习边实践
　　成败的关键：是否能找到正确的解决方法
　　这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题时可以找懂得请教，用于解决问题，成为自身的经验积累。如果想要通过种方式学到知识，就必须要学习能力强，还要找正确的人，否则很验证有效果。