如果将老板比作舟，那么员工是帆；如果老板比喻为船长，那么员工是水手。锦州狮爱提醒您，这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板和员工能够与和企业一起享福，但不能和企业一起受罪，不仅对一些在完成原始积累后的企业来说，对于处在常规发展阶段的企业来说，更是如此。
　　对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？锦州狮爱提醒您，企业无法使用定量数据而定。但有点是能够肯定的，那就是对于百分之六七十以上的企业，能够说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。
　　面对无情的员工，面对无法与企业共命运的员工，面对困难时不讲感情的员工，面对没有忠诚的员工，如何去做才能好呢？锦州狮爱给企业和老板们开出的“药方”是：
　　1、密切关注员工成长。试图激励他们，帮助他们成长，奖励他们。这样至少会给他们带来一份工作激情和满足感。
　　2、强化企业文化建设。
　　3、与员工的良好沟通，一定意义上的沟通，是管理的本质。
　　4、健全的激励机制。怎么增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。
　　5、建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力的使用与管理方面。让企业员工有更多的发展机会，使他们不断学习和提高自己。
　　6、营造快乐感受尊重。员工的工作情绪是否快乐很重要，为员工营造快乐的气氛不仅可以增加员工的工作效率，激发潜能，而且还能够培训员工对企业与老板的忠诚。
　　管理学大师杰克·韦尔奇在总结了自己一生的领导经验后告诉我们：“在你成为领导者之前，成功只与你自己的成长有关；在你成为领导者之后，成功与他人的成长有关；只有被领导者成功了，领导者才能成功。”