现如今以物质为主的硬管理已逐渐被以人为本的软管理取代。一个企业要想得到长足发展，就必须认真贯彻以人为本的方针，全面了解员工的思想心理结构，唤起员工强烈的主人翁意识。纯粹的课程并不能达到培养主人翁意识的效果。在上海越来越多企业愿意借助拓展培训这一桥梁来完成员工主人翁意识的树立。
　　我们先来看看主人翁意识的概念，所谓主人翁意识就是指一个员工以公司发展为己任，充分挖掘个人潜能提高工作效率，认同公司的企业文化，与公司共进退。
　　锦州培训认为，树立员工的主人翁意识是企业统一战线共同奋斗的必要条件，也是在应对同行业竞争和市场经济的基础准备。但实际情况是很多企业员工并没有主人翁意识，工作效率低下，过于计较个人得失，造成企业效率长期停滞不前。企业员工只有树立”企兴我荣，企衰我耻“的观念才会有强大的凝聚力，发挥更大的力量。让企业员工在段时间呃内树立主人翁意识，是很多企业面临的问题，通过拓展培训中专项能力的学习，充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力。
　　锦州培训认为，在拓展训练中每一个学员都会参与，活动需要相互配合才能够完成。而完成项目所产生的成就感会让学员感受到自己的价值所在，在拓展训练中学员感受到自己的重要性，对企业产生归宿感。同时，拓展培训使团队的每一个成员树立主人翁意识，恪尽职守，团结向前。并且通过拓展活动完成建立起“公司是我家，成功靠大家”的氛围，引导企业员工与公司共进退。
　　锦州培训认为，在树立主人翁意识上，拓展培训师会言传身教，告诉你授权对一个员工非常重要。一些老板在经营公司时愿意把重要的工作教给自己信赖的人去做，常常有一些有才能的人得不到重用，这样一来就造成了优秀人才的流失。一定程度上适当授权给每一个员工非常重要。主人翁意识并不是把自己当成企业的主人这么简单，而是从心底里与公司血肉相连、心灵相通、命运相系。在有限的工作时间里做好每一件事情，从企业的角度出发，将自己的利益和企业的利益放到一起。
　　拓展训练的效果虽然好，仍然需要反复地去重复温习。通过拓展培训树立员工的主人翁意识效果是有的，但后续工作也要做好及时跟进。在上海，企业参加拓展培训很频繁，毕竟任何培训给企业带来的培训效果都不是永久性的，不断巩固，才能将效果持久化。这也是为什么许多企业每年都会进行不止一次拓展训练的原因。