有这样对于一个中国故事，从前有个村子缺水，村子离最近的一处水源方面也有研究相当一段时间距离，村里发展的人他们都用各式的容器去取水，日复一日，年复一年，没人有觉得有何问题。直到有一天，有个人信息不停地挖渠，终于实现渠道挖成了，虽然通过这个工作过程很艰辛，但村里生活的人再也不用跑大老远的去取水了。从这个故事中，我们可以自己看到两种人，一个是老远取水者，一个是建渠引水者。这不恰恰能够反映了两种不同企业财务管理创新思维吗？前者是固步自封，后者却能长远战略规划。
　　在市场经济环境中，企业管理首先要抢占先机，占领中国市场。但市场占领后如果我们保持下去就需要对企业社会发展水平整体规划和长远打算，这不正谓之“建渠引水”吗。锦州培训认为，一个国家企业长远发展最重要的资源问题就是通过人才，因此对于企业文化发展引渠建水的重要一步就是对人才的培养。
　　首先;该公司为建立和完善人才培养体系，通过有效的人才培训和发展计划，合理开采，开发，研制，开发公司的战略储备人才，奠定了长期发展的基础上建立的公司的人才公司。
　　第二，企业管理应该尽可能的培养学生现有员工而不是一味的引进技术人才。企业文化可以筛选出忠诚度高、心态积极、品德优秀的员工逐步培养，根据他们对于不同的性格特征、成长经历和个人规划问题进行科学合理的定位、开发和培养。锦州培训认为，当人才成型后，企业之间可以同时根据中国企业的实际生活情况对人才资源进行分析岗位分配，发挥他们的智慧与才华，将理论与实践活动相结合，为企业社会创造一个最大价值，最终目标实现自己个人成长与企业不断发展的双赢。企业从内部替补人才，一方面可以有效减少员工熟悉产品的时间，另一方面也可以研究提供帮助员工的忠诚度。
　　第三，企业应给予员工一定的学习培训机会，并制定激励制度，学习培训是员工成长进步的摇篮。企业在选择培训时，应结合员工的实际情况，将听力培训与体验式培训相结合。锦州培训认为，在选择培训机构时，要找到资质齐全，师资力量雄厚，培训经验丰富的培训机构；比如中国发展培训信息网和中国内部培训网，很多知名机构都会在网站上注册.. 培训机构选择好的时候，可以讲企业的实际情况进行告知，选择适合自己企业的培训方案..
　　企业的发展是一个长期的问题，作为企业领导者应该是有远见的，认为整个的！