拓展训练影响着各行各业，企业会组织员工参与拓展训练以提升团队效能。组班长人员作为工人的骨干，在工人群体中以过硬的技术和丰富的经验领导者工人群体。锦州培训认为，他们不热衷于灌输式培训，也不喜欢长篇大论的管理知识。
　　针对班组长人员的学习特点，将其需要掌握的管理知识的团队理论适当引入拓展训练中，由拓展训练培训师引导，调动学员全情投入，在项目实践中体验，在完成任务后感悟。班组长人员在不断的成功与失败中总结培训内容，达到培训效果。对于班组长人员，哪些拓展训练课程适合开展呢？
　　分组破冰、激情开营，组班长通过分组、团队展示等活动迅速调动情绪，以饱满的情绪迎接下面的挑战。破冰环节中，如果彼此不熟悉，通过彼此肢体接触能够快速消除陌生感，避免了由陌生引起的尴尬等现象。锦州培训认为，好的开始是成功的一半，相信在分组破冰环节中组班长人员能够快速进入培训状态，以最佳状态迎接挑战。
　　组班长人员是工人的领头人，能否正确管理工人直接影响整个工作效率。在拓展训练中需要用拓展项目引导组班长人员对人员管理的思考，通过亲身实践体会管理的重要性。合力制胜七巧板项目涉及到团队合作、资源配置、信息共享、沟通交流、资源配置，创新观念，高效思维，领导风格、科学决策等管理主题，其包含的管理知识范围很广。锦州培训认为，通过此培训课程，团队伙伴形成主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，在资源有限的情况下实现资源的合理配置。合力制胜七巧板还强调团队的重要性，即使在竞争状况下也不能忘记团队，合作才能共赢。
　　班组长作为工人中的精英，需要引领下属以最有效的方式完成工作。在工作中创新，不断改进技术是他们的责任。极速60秒激发团队伙伴创新思维，在不断尝试中找寻最佳方法，以创新优势取得成功。拓展训练之后，组班长会将这样的创新意识运用到平时工作中，一定会有很大的成效。
　　拓展训练是一种体验式培训，其独特的培训方式恰好符合组班长成员的特性。