随着社会化大分工越来越细，人们之间的相互依赖越来越强，合作已成为每个企业发展的关键，合作关系也成为日常工作中人际关系的主体，员工合作水平的提高，对于员工自身的发展和组织未来的发展都有着重要的意义。 　　

哈恩（Kurt Hahn）曾经这样描述18世纪的大学教育，“刚开始时是没有教科书的，学生学医从解剖开始，学农从种植开始，学哲学从辩论开始，一切知识都源于实践；这如同学游泳、学脚踏车，因为经验来自亲身体验，就会深刻到终身不忘”。20世纪三四十年代，哈恩置身教育改革，力图使自己的教育理念得以实现。首先，他创办了全球第一个体验式教学的运动学校——高登斯顿学校（Gordonstoun School）。经过半个多世纪的发展，世界上已有数百所这样的培训学校，培训对象从最初的海员扩展到军人、学生、企业管理人员等社会群体，规模空前，渗透到企业内部员工培训领域。锦州培训提醒您，一些管理培训管理的探索者们顺应了时代，纷纷通过学科交叉的方法，探索企业内部员工的培训问题，这些问题将很快受到管理领域和企业界的广泛关注。

如果将老板比作舟，那么员工是帆；如果老板比喻为船长，那么员工是水手。锦州狮爱提醒您，这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板和员工能够与和企业一起享福，但不能和企业一起受罪，不仅对一些在完成原始积累后的企业来说，对于处在常规发展阶段的企业来说，更是如此。 　　

管理大师彼得·德鲁克说过“员工是企业的唯一资产！”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。 　　中国企业培训的高速发展也一直伴随着层出不穷和令人眼花缭乱的新技术、新概念，如：拓展培训、E-learning、沙盘模拟、混合式培训、测评技术、教练技术、行动学习、世界咖啡、私人董事会、MOOC、翻转课堂等技术、学习型组织、能力素质模型、企业大学、电子化学习、碎片化学习、移动学习、社交学习、培训游戏化、微课堂、云课堂等概念，几乎一两年就会出现一个甚至多个培训界热捧的热点潮流。但是热闹喧嚣后，企业培训却始终无法摆脱“培训需求界定”、“培训效果评估”、“培训与业务脱节”、“培训效果落地”、“人少事少”、“缺乏各级人员支持”等诸多问题的长期困扰。 　　在全球经济一体化的今天，互联网已成为生活的基本要素，我们能近乎于同步地了解和掌握国际上最新的培训技术与培训趋势，然而，困扰我们的问题还在困扰着我们。锦州狮爱提醒您，原因只有一个：这不是技术问题，也不是我们跟不上国际形势，这是一个对于培训认识的问题。技术不足、内容落后都可以通过学习和引进来弥补，唯有思想上的认识需要不断的灌输和教育才能改变。没有正确的思想作指导，技术的强大只能徒有其表。因此，正是对于培训管理的错误认识，而非培训技术不足的缘故，才成为绝大多数的中国企业对于员工进行有效培训的最大障碍。不幸的是，绝大多数的培训管理一直都试图从技术角度寻求员工培训的解决方案，不停的热衷于追逐各种新鲜的技术、工具和方法，甚至当成了灵丹妙药，从而过多的经历关注于“正确地做事”，而忽视了在做事前首先要确定“做正确的事”，对于培训和培训管理工作本质的认识，培训理念上的错误导致培训技术也无法真正的发挥其应有的效用。 　　锦州狮爱对于培训和培训管理工作的认识如同是培训在战略上的定位，而培训的技术、方法等如同是战术的手段。

对企业来说，优秀的个人很多，但是优秀的团队很少，企业的成功靠团队，因此对于企业来说，培养员工的团队精神是重中之重，一个员工即使再优秀，但是如果总是只考虑个人利益忽视团队利益，这样的员工对企业没有任何意义。对于企业来说，拥有团队合作能力的人少之又少。锦州狮爱拓展训练针对企业存在的一些问题对员工进行拓展培训，不断磨练员工的意志，培养员工的集体荣誉感，增强员工的团队意识。 拓展培训是一项以集体为单位的运动项目，它能充分的挖掘和发挥出个人的领导能力和团队的合作能力。协调个人与团队之间的关系。

企业内训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。随着互联网的习速发展现在人们学习知识的渠道越来越多，企业管理培训也是如此，除了传统的线下面对面开班培训外，锦州培训还有在线课堂、在线视频等方式，很多人在选择时都不知道自己适合哪一种。

通过此次“沉浸式”主题团日活动,进一步激励了全行团员青年的爱国热情和民族精神，坚定了青年员工为农商行事业奋斗拼搏的理想信念，激发了全行员工一路同行、共创辉煌的豪情。